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科创板上市283天....南微医学董事长:科创板似一缕新风吹来
发布日期:2020-05-18  浏览次数:
「写在前面」

2019年7月22日,黄浦江畔的一声锣鸣,见证了科创板的诞生,中国资本市场迈入新时代。

这一天对于南微医学来说,也是一个值得被载入史册的日子,科创板鸣锣开市,而南微医学作为首批25家上市企业之一,同时也是南京第一家登陆科创板的企业。
 

△ 南微医学董事长隆晓辉
 

距离南微医学科创板上市已经过去近283天,让我们面对面对话南微医学董事长隆晓辉,一起聊一聊公司的变化和发展。

位于南京生物医药谷的南微医学成立于2000年,至今刚好二十年,公司主营业务是微创医疗器械的研发、制造和销售,主要产品包括配合内镜使用的检查及微创手术器械、微波消融所需的设备和耗材。其中,内镜诊疗器械主要包括活检类、止血和闭合类、EMR/ESD 类、扩张类、ERCP类、EUS/EBUS类等六大类60多种上百个规格系列产品。

科创板并非是南微医学在资本市场的第一站。此前,南微医学曾经在新三板挂牌,也曾在摘牌后申请过主板上市,但之后选择了主动离场。

据隆晓辉介绍,正在公司计划再次冲击IPO时,科创板应运而生,南微医学顺势而为选择了与自身科创属性更为契合的科创板,并在2019年7月22日成为首批登陆的上市公司之一。
 


 

回想起当时的申报过程,隆晓辉感慨“就像打仗一样”。他说:“在这个过程中,我感受到监管部门选派的这些评审专家,都是精兵强将、行家里手,面对我们这样偏小众的行业,在很多人缺少专业认知的情况下,能对我们在行业中所处的地位及科创优势进行相对客观的认定和评判,审核问询问了很多问题,而且问得很细,我们必须要回答,最终是顺利过关,但过程是很有压力的。”

在科创板上市之后,隆晓辉认为,似一缕新风吹来,公司迎来了三方面明显的变化,步入了更加良性的运行轨道。

  • 其一是,有了资本的助力,加快了公司战略的推进,加大了对新品的研发创新力度,提升了公司全面发展能力。

  • 其二是,知名度、影响力也有很大的提升,同时,优秀的人才也在陆续聚集而来。

  • 其三是,企业战略变得更加高远。

在科创板的推动助力下,南微医学近日交出了一份颇为亮眼的成绩单。年报显示,公司2019年实现营业收入13.07亿元,同比增长41.79%;归属于上市公司股东的净利润3.04亿元,同比增长57.55%。

“2019年的数据并不仅仅反映2019年的努力,它只是一个结果,其实恰恰是公司前几年开始未雨绸缪进行布局的体现。未来几年的发展我相信也将会是如此,会形成一个良性的增长态势,后面还会陆续的呈现出来。”隆晓辉这样评价。
 


 

据悉,南微医学下一步的发展主要将聚焦在两个方面。首先是以主业为本,趁市场需求不断爆发的东风,做好产品系列。其次,公司也在考虑并购重组,目前正在国内外寻找合适的标的项目。

“公司要实现跨越式发展,就必须要完成新跑道的建设。”隆晓辉说,“并购重组实际上就是建立物色新跑道,把我们的资源通过自然嫁接,让我们的能量更好地释放出去。”
 

以下是记者与隆晓辉的对话实录:

Q:南微医学是首批登上科创板的公司,为什么会选择到科创板来上市?

 

A:隆晓辉:首先,我们公司在那样一个特殊的时机,遇上科创板的设立,我觉得对公司而言应该是生逢其时。因为当时准备上市的时候,主板、创业板曾经是我们的选项。我们在新三板上市,并且申请过主板,后来考虑到条件还不是完全具备,我们又撤回来了。之后再想上市的时候,是考虑到创业板,后来也是真的很巧,科创板就来了,我觉得也是命运的安排。相比较而言,选择科创板可能是最为合适的,主要原因是科创板的设立是国家创新战略的需要,我们希望进一步发展科技创新,那么在科创板上我们相信能够得到资本更多的青睐。

第二点在于,科创板是中国实行注册制改革的试点。注册制实际上最重要的就是充分的信息披露,通过这样的信息披露要求倒逼上市企业一切的活动必须规范,对市场也务必真实透明。南微医学如果要真正做大做强,不光是上市,因为上市不是目的,上市仅仅是一个手段,必须要凭真实力、硬功夫。所以我们觉得登陆这样一个板块,对于南微的发展会更加有利。

基于以上两点,我觉得科创板就成了我们的首选。今天回头来看,我觉得我们登陆科创板是完全正确的选择。

 

Q:科创板刚开始放开申报的时候,因为时间也比较紧张,我记得当时市场上也有一些质疑的声音,你们在这个过程中有没有遇到什么困难或者质疑?最后是怎么解决的?

 

A:隆晓辉:我觉得科创板是一个新事物,大家可能前期都处在一个观望的过程当中,但是我们对科创板的整个情况进行研究之后,就旗帜鲜明地决定要上科创板,这一点,我们的决心是丝毫没有动摇过。

确定了要上科创板之后,紧接着我们也感受到了科创板和其他板块不同的压力。因为申报的优秀企业众多,对于首批上市企业的要求显然也变得更高,毕竟第一批不可能有太多公司,那么就成了优中选优,各个省市实际上也非常重视。所以我觉得在这次申报过程中我们面临的是一次系统性的大考,涉及到方方面面。南微和中介机构面对这样时间紧、节奏快、要求严的挑战,当时也是横下一条心,不眠不休,一关一关地闯,力求把自己的工作做好。当时可以说是处处如履薄冰,感觉也是一种煎熬,但是事后看,更是一次历练,有些看似不可能完成的任务,通过我们团队的努力,和中介机构之间的协同,以及地方政府和行业主管部门给予的大力支持,最终还是完成了。

在这个过程中,我感受到监管部门选派的这些评审专家,都是精兵强将、行家里手,面对我们这样偏小众的行业,在很多人缺少专业认知的情况下,能对我们在行业中所处的地位及科创优势进行相对客观的认定和评判,审核问询问了很多问题,而且问得很细,我们必须要回答,最终是顺利过关,但过程是很有压力的。

回想起当时那一段经历,就像打仗一样,最终我们还是有很荣幸地获得了这张首批登陆科创板的入场券。

 

Q:在科创板上市以后,公司出现了哪些变化?

 

A:隆晓辉:我觉得变化还是比较多的,就像是一缕新风吹来。我们实际上一直以来是有一个理想的,就是希望能够成为在世界细分市场当中名列前茅的一个优秀企业。上市以后,我们的信心明显更足了。有了资本的助力,我们加快了公司战略的推进,加大了对新品的研发创新力度,提升了公司全面发展能力,我觉得这是变化之一。

变化之二在于,成为了一个社会公众企业,特别是新推出的科创板的首批登陆企业,知名度、影响力也有很大的提升。实际上我们是沾了科创板的光,科创板影响大,我们也就受到了更多关注。同时,优秀的人才也在陆续向我们聚集,相比过去,很多优质的资源会更容易整合。

变化之三是企业战略变得更加高远。我们要作为上市企业,作为一个将来在行业里面具有龙头地位的企业,去规划战略设计,同时内部治理也因为上市而变得更加规范。我作为公司的法定代表人,如果企业不规范,那对我来讲就是个大雷,我的责任还是很重大的。所以我觉得,在科创板上市也是推动了我们作为一家正在发展的企业步入更加良性的运行轨道。


Q:在提供机会的同时,科创板有没有给公司带来什么挑战?

 

A:隆晓辉:我觉得挑战也是非常明显的。本来我们是非上市公司,一夜之间就变成了上市公司,这种转换需要去适应。所以我们的团队要加强学习,现在也在边干边学,我觉得这是一个很大的挑战。

另外,在战略发展过程中,如何运用资本杠杆进行资本运作?之前我们当然也做过资本运作,但是科创板上市以后这个要求还是不一样的,我们还承载着投资者的期待,这对我们而言是个全新的课题。如何能够并购重组有利于企业发展的标的,又不至于掉进可能的陷阱?我觉得这也是个挑战。

第三个挑战,我觉得一个企业在发展当中,既要关注当下以及中长期发展的平衡,同时又要适时的满足投资者在不同时期的对企业不断增长业绩的期待,这本身实际上是一对矛盾。对我们而言的话,当然也是一种挑战。

第四个挑战是作为一家以科技创新为主要核心竞争力的公司,如何处理好研发创新的投入,和产品尽快上市取得市场认可并获得商业回报之间的矛盾。有的时候,你投下去的东西,不代表市场就完全认可,甚至不代表能够迅速取得回报,那么还要不要投资?投资的话投多大?这里面实际上也是一个矛盾。

第五点是我们公司的企业文化中有一个核心价值观,就是要追求商业价值和社会价值的统一,作为公众企业本身就应该承担社会责任,特别是我们作为从事生命健康领域的企业,这种社会责任是很大的。那么社会责任和商业价值最大化这两者之间,有的时候也是有矛盾的,我觉得这对我们来讲也是一个新的挑战。


Q:作为首批成功上市的科创板公司,你们对还没有上市的科创企业有没有什么建议?

 

A:隆晓辉:说实话,我们这次能够登陆科创板,既是公司前期的努力,更是一种运气。我们有幸登上了科创板,但并不代表我们觉得自己很优秀,我认为在我们之后登陆科创板的企业实际上有好多比我们更加优秀。我们可能也没有资格来对他们提建议,但可以分享一些经历过之后的感受。

我觉得首先还是做好自己,企业要问自己,要上科创板,你自己的科创性如何?公司的规范性如何?企业在行业中是不是有领先地位?竞争优势如何?我觉得这些问题不仅上市前要问,就是上市了也会要面临,一定要把这些问题搞清楚。
 

Q:对于科创板后续的改革或者政策出台方向,你有什么特别期待的吗?
 

A:隆晓辉:首先我觉得科创板给我们带来了很多红利,特别是看到了很多可能对我们所处行业并不熟悉的投资者,在通过各方面了解了我们的情况之后,给予了我们极大的信心。但既然是个新生事物,尤其是作为注册制试点的试验田,在其设立和初创的发展中,确实会有一个不断完善的过程。

如果要讲提点建议的话,就是在科创板企业申报、注册上市过程中,希望能够找到更加科学、更加富有效率的跟踪机制,避免任何可能的人为因素导致对企业的不公平。实际上有很多企业非常优秀,但因为这样那样的原因,可能就没有机会登上科创板,其实这样也是市场错失了一个好的科技苗子,一个未来的优秀企业。所以我们也希望看到一个更加健康、透明、符合市场规范、富有科创板特色的板块,一定要区别于其他的板块,这样科创板才能做出它的特色。


Q:下面我们谈谈公司的情况,现在南微医学处在一个怎样的行业竞争格局中?公司的地位是怎样的?
 

A:隆晓辉:我们是一家内镜诊疗器械和耗材的专业化公司。实际上,内镜下的诊疗所需要的器械和耗材,这几年是不断增长的。这样一个细分市场,在国内早年是相对偏小众,出现一批规模不大的企业,我们经过20年的成长,目前在国内这一细分市场居领先地位。在国际市场,因为我们走出去的比较早,所以我们的品牌也得到了国外的临床认可,在欧美市场都有比较大的销售。

我们公司从开始创立就坚持医工合作,有很多想法都是从医生的临床经验产生的,然后转化成产品,并且通过临床得到市场的认可。一步一步这样走过来,实际上真的是一条非常长的路,也建立了一个基础,我们在很多医院,国内也好,国际上也好,都建立了很好的口碑和公信力。

所以在这几年,随着市场的需求开始高速增长之后,市场不断扩容,我们产品也迅速地契合了这样的发展,应该说业绩在这几年也保持了持续的高速增长,在行业内应该讲是业绩增长最快的企业之一。


Q:确实公司的年报业绩也非常亮眼,快速增长背后的主要原因是什么?
 

A:隆晓辉:我们刚才也讲到了,市场这几年需求在快速增长,公司自身的研发创新能力、驾驭市场的能力、产品的竞争力也在增长。这种机会和能力相碰撞,就必然导致了我们所呈现的业绩。其次,公司有阶段性的营销策略,我们面对市场中强劲的国内外对手,通过前几年一些技术领先的产品,逐步使得进口替代产品数量增多,在国际、国内市场都有充分体现。

另外一点就是我们的人力资源,在这几年是芝麻开花节节高,人才一个比一个能干。这么多优秀人才逐渐加入到公司的队伍当中来,难道业绩还不增长吗?毕竟,人是最重要的因素。

当然,2019年的数据并不仅仅反映2019年的努力,它只是一个结果,其实恰恰是公司前几年开始未雨绸缪进行布局的体现,未来几年的发展,我相信也将会是如此,会形成一个良性的增长态势,后面还会继续的呈现出来。
 

Q:那么后续的业务发展前景如何?公司将会布局在哪些方面?
 

A:隆晓辉:实际上我认为有几方面的趋势是不会改变的。一个是人口老龄化的趋势不会改变,疾病高发的趋势不会改变,因为人年龄大了,病就多了。民众改善健康的主流刚需在这几年特别明显也在不断提升,所以刚需的增长不会改变。另一个是,随着国家战略的推进,我相信中国进口替代和医保控费的战略也不会改变。在这样的前提下,我觉得要思考的是,如何能够尽快生产并推出满足这种趋势和刚需的创新型产品,这是我们要重点发展的方向。

现在我们已经成为了科创板的上市公司,那么要做大做强,我觉得首先是主业为本,也就是内镜诊疗下的器械。实际上,我们虽然占据了一定的份额、取得了一定的优势,但是随着需求的不断爆发,我们还有很多事可以做,所以要把内镜诊疗下的器械这项主业做好,把我们产品系列分布好。

同时我觉得第二点是,我们公司要实现跨越式发展,就必须要完成新跑道的建设,也就是并购重组的问题。我们一直在思考这个问题,通过并购重组完善更符合临床需求的服务和销售。在我们目前条件下,我们是准备在跟公司本身基因相合的领域,或者说在我们原有的资源渠道相配的领域,去选择这种标的。现在我们也在国内外通过自己的投资部门和我们的合作伙伴,在共同物色能够合作成功的并购标的。实际上,就是要建立物色新跑道,把我们的资源通过自然嫁接,让我们的能量更好地释放出去。

作为战略规划而言,我觉得就是先把主业做好,同时利用资本市场给予的资金,利用我们的渠道优势、科技创新方面的优势,去和更优秀的合作者进行合作。我也在想,要成为世界性的企业,我们可能需要一些真正的、世界领先的、一流的技术,而且要解决如何让它转化为临床。我们既然是个科创板的企业,科创性必须要能拿得出手。所以我们永远要告诉别人,我们的科创性是领先的,是专业应用领域的领头者,这可能是我们未来几年要进一步做好的事情。
 

Q:我看你的履历非常丰富,除了医疗器械领域还涉及文化产业,看上去这两个方向离得有点远,你是怎么会进入医疗器械行业的?
 

A:隆晓辉:实际上这和我自己的母体公司中天龙集团是紧密相连的,中天龙集团实际上是两条龙,一条龙是关于文化的,一条龙是关于健康的。我觉得文化是关于心灵的,健康是关于身体的,以人为本是中国的传统文化,这二者的统一才是我们追求的理想和目标。所以我立志于要从事健康产业,同样也通过做文化来进一步理解人的灵魂,要能够在今天这样一个相对物化的世界当中有所安放,心灵要充实。简单讲就是心灵的健康和身体的健康才是人真正意义上的健康,这两个领域其实是完全交融的。

我与南微医学也是缘份。当年公司发展遇到困难和瓶颈,机缘巧合,这个医疗器械创业项目摆到我的面前,希望能够得到“加持”。我也是一个创业者,特别理解创业的艰难,对此感同身受。我也非常认同以冷德嵘先生为代表的公司初创团队想做事情的精神,所以一拍即合,就决定投资这家企业,整合企业的治理结构,并以创业者的心态投入这项事业、和公司的经营团队共同成长。我认为,任何事物的成长,都不是孤立的,都离不开互相成就、互相加持。我从2004年开始担任公司的法定代表人和董事长,到今年有16年了,在这个过程中, 经营团队和公司各个不同时期的合作者也对我进行了加持,各方面力量特别是主要股东们齐心协力、扬长补短,促成了公司的不断发展壮大,对此,我觉得还是很欣慰的。

我觉得,再好的产业,再好的产品,最终还是决定于人,南微医学能发展到今天,一个很重要的原因就是我们的合作者不仅仅理念相同,而且能一直坚持,这是我们能发展二十年走到今天成为科创板上市公司的最本质的原因。而且我们也遇到了一个好的时代,如果没有一个好的市场,没有中国的改革开放,没有这几年市场对于我们产品的这种刚需,我觉得再有情怀也是英雄无用武之地。


来源: 澎湃新闻