2016年两会之后,十三五规划纲要出炉,关于医药行业的规划、发展方向和医改政策密集发布。波澜既起，孰能安坐？面对医药行业风云变化，南京同仁堂时刻把握住发展大势，在2016年一季度结束之际，交出了一份满意的答卷，再创南京同仁堂季度销售回款历史新高，掀开了百年老字号勇于探索、积极创新的改革篇章。

南京同仁堂在“做百姓身边的同仁堂”的战略指引下，以文化为引领，营销为龙头，全方位推进老字号品牌资源的整合，通过全国联动强势推广，用销售数据再次验证中成药企业领航地位。南京同仁堂销售业绩在14、15连续两年的高增长后，2016年一季度销售回款与2015年同期相比再次增长80%以上。

营销创新是南京同仁堂提速战略中的重要一环。在公司副总经理、营销公司总经理罗时璋“经营落实七字、组织管理突破、特色品牌打造、品种快速聚焦、销量效益同步、文化入心入脑、发展赶超大哥”的全年工作方针指导下，各事业部第一时间把握重点，狠抓执行，落实“四个全面”，为南京同仁堂一季度销售赢得先机，实现了整体业绩的速度提升。

2016年一季度，南京同仁堂2016全年工作会议、营销精英俱乐部战术研讨会相继召开。在一季度营销工作中，南京同仁堂营销雄师全程发力，加快了攻城掠地的速度。安宫牛黄丸百店联动、牛黄清心丸学术落地、一三五战略方针部署……各项战术落地开花。在营销创新发力基础上，南京同仁堂不断强化整体战略布局，在原有的事业部构架之外，拓展了品种更为丰富、品类更加全面的乐家老铺事业部，实现产品体系的快速扩张。各事业部、各区域开拓思路，在品种上做文章，在渠道上下功夫，在终端上找出路，确保了2016年一季度各项工作快速开展。

营销变革要有超前的战略眼光和前瞻的顶层设计，更要有如在刀刃上起舞般的深厚功力。产品是营销的核心，精细化打造产品；深度分销，建立密集分销网络；洞察消费者需求，打造产品品牌，确保产品的持续热销。品牌中药长袖善舞，在深刻认识南京同仁堂乐家老铺的品牌价值前提下，在不断创新的经营理念与经营模式推动下，全体南京同仁堂人将从机制创新、转型升级、品种规划、营销队伍培养等方面，继往开来，创新发展，朝着更高的目标迈进。

2016年，南京同仁堂战略方向明晰，布局大健康产业，启航药医一体化连锁终端，升级产品规划，提升企业品牌，让整个企业组织进一步迸发了活力。

2016年，作为90华诞的全新起点，南京同仁堂将在不断的探索和创新中渐趋完善。未来几年，南京同仁堂还将大力驱动改革之轮，铺就一条脉络更加清晰的创新发展之路。