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“和”则鼎盛:创造力使我们成长!——专访和鼎医药李文森博士
发布日期:2018-08-06  浏览次数:

      和鼎(南京)医药技术有限公司成立于2013年2月,是一家正在高速发展中的医药研发技术领军企业。公司以“创新、高效、融合”为宗旨,为全球制药企业及化学合成技术公司提供原料药药品研发以及自有产品的研发及生产放大。现有研发与办公场地1200余平方米,申请16项研发专利(包括美国、日本专利)。目前,公司已开展创业板上市辅导!



      2018年是和鼎医药成立也是入驻南京生物医药谷的第5个年头,从“一无所有”到一展抱负,不断夯实品牌的力量。五年一崛起一跨越,和鼎一跃成为医药研发技术领军企业。带着对生物医药创新型企业的好奇,我们专访了和鼎医药执行副总裁(EVP)、研发总监——李文森博士,探索企业雄厚研发实力背后的“秘诀”。


      ▌从“零”开始,做自己的产品


      台北-考德威尔(Caldwell, New Jersey,USA)-南京,这是李文森为梦想奋斗的轨迹。在世界顶级制药公司必治妥施贵宝工作20年,2003年与合伙人联合创办药华医药并募集3000万美金,2009年于美国创办爱可得夫科技公司研发部……但在2013年,李文森毅然告别往日辉煌,受张文琦董事长的邀请,加入到和鼎的团队中,带着初生的和鼎医药入驻南京生物医药谷,正式拉开了和鼎创新研发的大幕。


/ 李文森博士


      1个人、0产值,单枪匹马,从“零”开始。但李文森有着自己的考量与自信,“原料药、中间体前景不可限量,如果能在中国做到第一,就是世界第一”。中国的原料分布广,化学品系统完善,制造业强大,如果能以精良的工艺将这些要素高效融合,做出来的产品最具竞争性。“做高端中间体,就是要来中国”,这是李文森为和鼎做的决定。


      成立之初,硬件缺,人才缺,研发基础薄弱,经历了与员工磨合的“痛”,与市场博弈的“悬”,和鼎终于迎来了绽放。5年来,对研发的痴迷,对创新的热衷,让李文森带领着和鼎坚持做自己的产品。如今,41人的核心研发团队、申请16项研发专利、6000余万年产值所形成的跨越式发展。无一不验证着这位国际级Leader的长远眼光。


/ 和鼎“专利墙”


      ▌“创造力,使我们成长”


      能够在医药技术研发领域挥斥方遒,源于和鼎不断生长的创造力。


      “创造力,使我们成长,Innovation Fuels Growth ”,李文森深谙医药行业对创新的高要求,“我们的创造力不仅仅是研发上的创新,更体现在工艺、安全、环保、商业模式的创新。”这正是和鼎飞速成长,拥有强大生命力的“秘诀”。


      美国宾夕法尼亚大学化学博士,师从世界前五大有机合成教授K. C. Nicolaou,发表 22 篇论文及 25 篇专利,李文森可以说是新药研发、工艺开发及优化放大方面的资深创造家。李文森领衔的41人核心研发队伍,在K. C. Nicolaou教授为首的专家顾问团队的支持下,为全球制药企业及化学合成技术公司提供原料药药品研发以及自有产品的研发及生产放大。


/ 分析测试中心


      国际标准的产品技术研发中心,装有4个50升反应釜的公斤级实验室,配备先进质控仪器的分析测试中心……他们在南京“武装”自己,在放大路线的设计与探索、工艺优化、新生产路线的开发等领域奔跑在世界前沿,五年来接连获得“高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“科技型中小企业”、“南京市技术工程研究中心”、“国家高新技术企业”等荣誉称号。

      

     “高质量产品、高品质服务”是和鼎一直以来的目标,质量控制贯穿产品的整个生命周期。QC(Quality Control)部门从原料就开始质量控制,主批记录的审核批准,执行批记录的发放,批记录执行的监督,QC中间控制及中间体的测试,批记录的审核,产品的释放,发货前检查及送样,发货跟踪,售后质量监控。严格的管理制度,层层把关的质量跟进,全程的货品跟踪,确保品质。

走在和鼎南京总部的走廊上,“坚持不懈的开发和提供可靠的产品,让客户满意,让生活更美好。”这行字让人过目难忘,这是和鼎的愿景,更是对客户的承诺。



      ▌在和鼎五年,给你一个“博士”学位


      “我很庆幸建立了这样一支团队。”现在的和鼎已经建立起一支高素质的管理、研发和质控专业人才团队,这是李文森5年来最骄傲的创作,技术的领先、令人歆羡的专利正是源于这样的团队。


      南京高校林立,人才资源聚集,吸引着和鼎落户南京。组建团队之初,李文森不拘一格降人才,和鼎的员工可以不是名牌大学出身,可以没有丰富的工作经验,但必须符合李文森心中对人才的要求。“入门级”的要求是积极、主动、负责,换言之,有目标、能坚持的人方可跨进和鼎的“门槛”。


      新员工入职培训通常一周,而和鼎的研发人员要三年。“我可能没有那么多时间专门授课,但我愿意一点一滴带着他们在研发工作中边学习边成长。”和鼎的走廊和每个办公室都有一面“黑板”,公司的任何地方都可以成为李文森的“即兴课堂”。



      三年的培养之后,如果员工有自己的想法,能够独立解决问题,在良性竞争中友好合作,也就是创新、高效、共赢,他就可以成为一个Leader。而要想成为更高级别的leader,需要有奉献精神,以公司为家,以工作为本。


      李文森已经培养出1位主任,6位组长,一批技术骨干,还有一波又一波正在向和鼎走来的储备人才,他笑着说“在和鼎五年,可以给你一个‘博士’学位。”而吸引创新型人才靠的是和鼎日渐浓郁的研发氛围。每个礼拜会有6个小组会议,大家围在“黑板”前,和李文森一起将遇到的问题集中解释、探讨、解决。 一个月一期“Happy Hour”,围绕Producticity(生产力) 、cooperation(合作)等不同主题头脑风暴,让员工在放松状态下发散思维、提升创造力。他们还一起组团旅游,看电影,开生日Party……钻研在一起,玩在一起,奋斗在一起。


      “积极、主动、负责、创新、高效、共赢,以公司为家,以工作为本”,汇聚为和鼎的司训,时刻激励着每一位和鼎人。



      ▌和而不同,金黎鼎盛


      和而不同,坚持做自己的产品;金黎鼎盛,以人才驱动创新。


      对行业发展趋势的准确预判,对员工的倾心栽培,对研发精益求精,对管理模式推陈出新,李文森于2015年晋级科技创业家。年轻的和鼎也在他带领下,成为行业佼佼者。2013年1个人从“零”开始,到现在41人核心研发团队,江西200余人生产工厂、6000余万年产值,风华正茂的和鼎还在不断成长。筹备组建国际销售团队(由美国、印度及本地销售公司共同组成),在南京生物医药谷树屋十六栋谋划更大的发展空间,开展创业板上市辅导......和鼎正在拥有更好的明天。


      面向未来,处于国家重点支持高新技术行业领域的和鼎,正以雄厚的研发实力、新颖的产品设计、领先的合成工艺和日臻完善的服务体系,向药物自主产品研发服务领域的创新者和引领者不断迈进!